本文摘要：自2017年同盟建立之初张雄便担任竞赛部总司理2019年后担任赛事运营总裁。这位出生于1963年的上海篮球人职业生涯见证者中国篮球的发展。 1985年至2003年期间张雄在人民体育出书社、中国体育报业总社事情曾任《篮球》杂志执行主编。 实际上自2009年的「限薪令」开始联赛便一直在与球队盈亏问题上举行革新。 文 / 刘金涛 编辑 / 殷豪男 9月7日公司公布通告张雄担任同盟首席执行官全面卖力同盟的日常运营治理。 这也是2.0时代的又一大历史事件。

自2017年同盟建立之初张雄便担任竞赛部总司理2019年后担任赛事运营总裁。这位出生于1963年的上海篮球人职业生涯见证者中国篮球的发展。

1985年至2003年期间张雄在人民体育出书社、中国体育报业总社事情曾任《篮球》杂志执行主编。

实际上自2009年的「限薪令」开始联赛便一直在与球队盈亏问题上举行革新。

文 / 刘金涛

编辑 / 殷豪男

9月7日公司公布通告张雄担任同盟首席执行官全面卖力同盟的日常运营治理。这也是2.0时代的又一大历史事件。

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可这么好的天赋在孙悦脱离NBA后却未在如预期般恒久绽放。

2003年后张雄加入篮管中心陆续担任中国男篮领队、联赛办公室主任、联赛委员会秘书长、篮管中心竞赛部主任等职务专业履历富厚让他深得中国篮球圈敬重。

可以说在如今我们的体育市场和群众基础上投资运营一个俱乐部还远不能称之为一门好生意。公司设定薪资体系而且向球队倾斜也是为了联赛生长的恒久之计。

与此同时履历了疫情的震荡和王大为离任之后即将开赛的也迫切需要一位宿将坐镇稳定联赛内外矛盾稳步推进2.0计划。

而在一个意义特殊的赛季竣事后革新也被推上了新的历史阶段。

01构建完整的薪资体系严打阴阳条约

上个月底官方公布了一份长达238页的《2020-2021赛季联赛球员注册、报名治理划定》（以下简称《划定》）对下赛季球员注册、薪资体系、外援以及球员流动等联赛各项事宜制度了众多新的规章。

其中最被球迷注意的自然是联赛「人为帽」——这也是25个赛季以来历史上首次推出关于限制联赛薪资的相应规章。

「人为帽」自然是薪资体系的一部门而在这背后也有着同盟公司的整体思考。

这势必将对未来中国篮球的生长发生深远影响。

作为薪资体系中最焦点的一部门「人为帽」正是解决近几年来不停发作的俱乐部亏损问题的优良方案。在一定水平上「人为帽」能够资助俱乐部杜绝「买买买」的非理性投资行为并保障联赛走上恒久平稳的生长偏向。

不外「节省」之后仍需「开源」。

其时篮协划定各队的人为总额不得凌驾上年度该俱乐部收入总额的55%而且将本土球员的薪资划分为四个体系但顶薪仅有100万元。如今顶薪的数字酿成了800万我们可以看看它是怎么来的。

在《划定》中自下赛季开始的将实行人为帽制度其中基准值为3200万元缓冲值为1200万元顶薪球员为25%也就是800万元球队硬人为帽的上限即是4400万元「穷鬼线」。

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