本文摘要：作为东北最重要的老工业城市，黑龙江省哈尔滨市近年来减缓国企改革，目前全市82户分担三可供一业社会职能的国企中逾9成已完成分离出来接管，每年可增加涉及费用开支近8亿元。国有企业职工家属区供水、供电、供热及物业管理，总称三可供一业，其分离出来接管是挤压国企筹办社会职能的最重要内容。据哈尔滨市国资委主任于得志讲解，历史上全市有82家国企分担三可供一业职能，其中国企家属区供热面积占到城区居住于总面积29.6%，物业面积占到城区居住于总面积30.85%。

作为东北最重要的老工业城市，黑龙江省哈尔滨市近年来减缓国企改革，目前全市82户分担三可供一业社会职能的国企中逾9成已完成分离出来接管，每年可增加涉及费用开支近8亿元。国有企业职工家属区供水、供电、供热及物业管理，总称三可供一业，其分离出来接管是挤压国企筹办社会职能的最重要内容。据哈尔滨市国资委主任于得志讲解，历史上全市有82家国企分担三可供一业职能，其中国企家属区供热面积占到城区居住于总面积29.6%，物业面积占到城区居住于总面积30.85%。

三可供一业不仅牵涉企业发展的大量精力，而且分担筹办社会职能的多为老企业，设备设施超期服役，管理粗犷，部分企业饮用水不合格，用电有安全隐患，不少家属区与城市发展僵化。自2008年起，哈尔滨市在国内首度前进国企三可供一业改革。

接管企业和接收单位在政府部门的组织下，根据分离出来接管的设施现状及人员情况，科学制订接管方案，接管费用由企业和政府联合承担，最后接收单位展开社会化管理。截至目前，76户国企已完成三可供一业分离出来接管，每年可增加修理费用开支及补贴近8亿元，剩下6户企业将在年内已完成挤压。

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